Онлайн-курс по построению отдела продаж для 1С:Франчайзи

Курс отличный — нет воды! Применим на практике.

1. Пересмотрели описание вакансий, разместили на «работном» портале новые. Получили в 3 раза больше откликов.

2. Вносим изменения в порядок найма и увольнения сотрудника. Пишем простой и понятный регламент.

3. Сегодня провели летучку. Теперь она в графике 2 раза в неделю у отдела сопровождения. У продаж — через день.

4. Убедились, что идём в правильном направлении, применяя нематериальную мотивацию и конкурсы в компании.

5. Зарядились позитивом, новыми фишками, готовы свернуть горы :)

Спасибо огромное за курс!

Это один из лучших курсов, которые я когда-либо проходила!

Курс однозначно рекомендую и тем, кто задумался построить отдел продаж, и тем, кто продает сам.

Я руководитель-внедренец. Ранее никогда не занималась вопросами построения отдела продаж.

Во время прохождения курса начала применять полученные знания: выработали метрики, по которым хотим отслеживать изменения в продажах и клиентской базе.

Посчитала эффективность бюджета, потраченного на привлечение клиентов. Расчеты нас обрадовали! Я поняла, что недостаточно просто «хотеть свой отдел продаж». Для начала надо решить: а какие цели мы хотим достигать с его помощью.

После курса в моем сознании снялись такие вопросы как: «наш продавец — какой он», «что должен делать продавец, чтобы окупать свою зарплату», «сколько платить продавцу», «почему может не выполнять планы» и «что делать, если планы не выполняются».

Еще раз спасибо огромное! Курс однозначно рекомендую.

Нашла ответы на все вопросы — максимально полезный курс.

Сказать, что довольна курсом, значит ничего не сказать. Ценность и полезность информации — максимальная.

В нашей молодой компании вопросы, связанные с продажами, закрывает директор. Понимание необходимости найма менеджера по продажам пришло давно.

Но как спланировать эту работу, что предложить кандидату, как выбрать, обучить, а главное, как потом отслеживать результат работы?

На все эти вопросы нашла ответы на курсе. По сути, получили готовые инструменты для работы менеджера по продажам и целого отдела.

Большое спасибо за материалы и обратную связь. Особенно ценны рекомендации экспертов в области продаж.

Научились нанимать лучших продавцов

До прохождения курса мы знали, как составить вакансию, но не до конца понимали, как правильно отбирать кандидатов.

По итогу прохождения курса мы получили чек-лист, который позволит решить эту проблему.

Также курс показал, что нужны стандарты, которые сразу даются продавцу. Он узнаёт, как работает компания, изучая все материалы самостоятельно. И сразу начинает правильно работать в системе.

Было полезно узнать какие показатели отдела продаж измерять, даже взяли в работу себе разработку регламента для руководителя компании, в котором указано: какие показатели измерять, как часто, и какие выводы делать. Этот курс я бы порекомендовал небольшим компаниям 1С:Франчайзи, которые только начинают строить отдел продаж и руководителям, которые построили отдел продаж и хотят сравнить насколько все хорошо работает.

Курс разложит по полочкам задачи для руководителя продаж

Управление отделом продаж 1С:Франчайзи — сложный процесс, которому, чаще всего, учатся путём проб и ошибок.

Курс помог в короткие сроки систематизировать знания, и выйти на новый уровень планирования и контроля.

Мы поняли, как эффективно управлять командой, оптимизировали процесс: от набора персонала до подведения итогов.

Стали чаще закрывать выгодные сделки, измерять и оценивать реальную эффективность работы менеджеров. А это помогло быстро увеличить продажи.

Рекомендую, как будущим руководителям, так и опытным — курс чётко разложит по полочкам обязательные и ежедневные задачи в работе руководителя продаж!

Полезно было узнать про показатели, о чем они говорят, и что необходимо делать, чтобы их изменить.

Мы молодая компания и отдела продаж не было. Всеми продажами занимался я. Понятия не имею как выстраивать ОП, и какие там есть проблемы. На курс пришел за теорией по этому вопросу, а в итоге получил много полезной информации и готовых, практических данных, которые просто "бери и делай, не думая".

Фраза "Мы получаем не то, что хотим, а то что контролируем" применима во всех областях. Но на этом курсе дали информацию, как и что делать в ОП, чтобы добиваться результата.

Очень полезно было узнать про показатели, о чем они говорят, и что необходимо делать, чтобы их изменить. Рассказали все по существу, без "растекания по древу". Проходил взахлеб.